코오롱베니트가 전사 임직원과 함께 2026년 경영 전략과 중장기 성장 방향을 공유했다.

 

 코오롱베니트는 지난 27일 서울에서 ‘2026 전사 타운홀 미팅’을 열고, 2025년 경영 성과를 점검하는 한편 2026년을 향한 핵심 실행 전략을 발표했다고 28일 밝혔다. 이번 행사는 오프라인 약 120명, 온라인 약 200명 등 총 300여 명의 임직원이 참여했다  .

이번 타운홀 미팅의 핵심 키워드는 ‘AX(인공지능 전환)’였다. 코오롱베니트는 2025년 매출과 영업이익 모두 목표를 초과 달성한 성과를 공유하며, 2026년에는 ‘성장·AX·SPEED’를 중심으로 실행력을 한층 강화하겠다는 전략을 제시했다 

행사는 CEO 메시지, 경영 성과 공유, 본부별 전략 발표, 실시간 Q&A 순으로 진행됐다. 특히 사전 설문과 현장 질의응답을 결합한 소통형 프로그램을 통해 임직원들이 전략과 실행 방향을 직접 묻고 답하는 구조로 운영됐다.

강이구 대표는 CEO 메시지를 통해 AX·DX 기반 중기 전략을 올해 가시적인 성과로 연결하겠다는 의지를 강조했다. 강 대표는 자체 AX 플랫폼 ‘프롬튼(PromptON)’과 ‘코오롱베니트 AI 얼라이언스’를 중심으로 AX 사업 추진력을 강화하고, 데이터 분석 역량과 문제 해결 능력을 갖춘 인재 육성을 통해 지속 가능한 성장 구조를 만들겠다고 밝혔다. 또한 “모든 사업과 업무의 기준이 되는 명확한 규칙과 프로세스를 정립해 체계적인 운영을 실행하겠다”고 말했다  .

본부별 발표에서는 각 조직의 2026년 성장 전략과 실행 과제가 구체적으로 제시됐다. 

ITM 본부는 AI 기반 운영 효율화를 재무 성과로 연결하겠다는 목표를 밝혔고, DX 본부는 DX-to-AX로 이어지는 통합 시스템 구축을 통해 사업 성장을 가속화하겠다고 설명했다. 

AX 센터는 현장·데이터·솔루션을 유기적으로 연결하는 거버넌스 체계를 통해 AX 사업의 신뢰성과 확장성을 확보하겠다는 계획을 내놨다  .

이 밖에도 ITS 본부는 AI 내재화를 통한 기존 사업 경쟁력 강화와 신사업 발굴에 집중하겠다고 밝혔으며, ITD 본부는 준법과 협업을 기반으로 한 유통 사업 점유율 확대 전략을 공유했다. 경영지원 부문은 전사 실행 속도를 높이기 위한 지원 체계 고도화와 AX 기반 인재 운영 방안을 제시했다  .

코오롱베니트는 이번 타운홀 미팅을 계기로 전사 전략에 대한 공감대를 강화하고, AX 관점에서 고객 비즈니스 성과로 연결되는 실행력을 지속적으로 높여 나간다는 방침이다. 

협업과 소통을 기반으로 각 본부 핵심 과제의 추진 속도를 높여 중장기 성장 동력을 확장해 나가겠다는 계획이다  .